6月5日，公司6月经营工作例会及管理层领导力专题培训在苏州举行，会议围绕核心业务发展、创新业务布局，二季度经营情况分析与目标达成，以及管理层领导力专题培训展开，会议由翁康主持，公司各部门负责人出席。

吴镝汇报了核心业务的整体经营情况，二季度经营指标达成情况，重点项目进展，以及下一步工作计划；李孟豪汇报了创新业务的落地情况，康养机器人的现场测试和市场签约情况，并明确了创新业务6月份的工作重点；梅皓就财务管理作了专题汇报，其他各部门负责人进行了工作交流。

在听取汇报交流后，翁康强调核心业务板块要抓好运营管理，销售拓展，项目实施和售后服务几方面的工作。对创新业务方面下一步康养机器人的现场测试和市场推广也提出了明确的目标。并要求加强人工智能对产品研发和各部门工作的赋能以及数据资产入表等工作推进。

翁康要求以目标为导向，在做好预算管理的同时全力推进市场拓展，不断寻找新的业绩增长点，确保完成二季度各项经营指标。会议还交流了其他事项。在市场竞争日益激烈的当下，企业中高层领导既是战略决策的执行者，也是团队发展的引领者。其领导能力、思维格局和管理水平直接决定着企业对应挑战的能力与发展的高度。资深的HR专家关岚结合行业趋势与公司实际，为管理层量身定制了一套全面且具针对性的培训方案，聚焦在复杂环境下提升领导能力、激发团队活力的实用理念与方法论。

培训从头脑逻辑，心智情绪，有效沟通，有效的个人生产力，个人特质与团队组织等纬度展开。培训核心目标是，强化执行与结果导向，提升团队与部门管理能力，增强组织问题解决能力，激发管理创新活力，优化沟通与团队协作。管理层领导力培训将持续进行。

本次培训为管理层在面对挑战时如何高效领导团队提供了新思路和方法，进一步凝聚团队共识，突破发展瓶颈，实现可持续增长提供了有力的领导力支撑。

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